Une lecture transversale
Les indicateurs sont rapprochés pour éclairer les équilibres du dossier.
DIAGNOSTIC
Voir les équilibres.
Faire émerger les enjeux.
Le diagnostic rapproche résultats, trésorerie, BFR et financement pour construire une lecture financière structurée, avant toute recommandation.
03 · DANS LE PARCOURSUne situation financière
Une situation financière
lisible dans son ensemble.
L’interface rassemble les principales dimensions du dossier et signale les sujets à approfondir. Elle prépare l’échange professionnel et laisse l’interprétation à l’analyste.
Des points d’attention visibles
La structure de l’écran aide le professionnel à identifier les questions à approfondir avec le dirigeant.
Un passage vers l’action
Le diagnostic alimente ensuite les scénarios, les décisions et le plan d’action.
POURSUIVRE L’EXPLORATIONVoir le système
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dans son ensemble.
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