VOTRE ORGANISATION
Une méthode commune.
Des usages selon votre métier.
KREDIA structure la production financière des professionnels qui accompagnent les TPE et PME. Chaque organisation conserve sa méthode, ses validations et sa relation client.
DAF externalisés
Poser un diagnostic commun dès le début de mission.
Les premières semaines d’une mission réunissent souvent collecte, vérifications et identification des urgences. KREDIA fournit un cadre pour transformer ces éléments en une lecture financière partagée.
- Structurer l’entrée en mission et les contrôles.
- Quantifier les leviers de marge et de trésorerie.
- Relier les priorités à un plan d’action.
Un dirigeant constate une croissance du chiffre d’affaires, mais une tension de trésorerie. Le diagnostic aide à mettre en regard rentabilité, BFR et délais de paiement.
Experts-comptables
Prolonger la lecture des comptes par le conseil.
KREDIA peut prendre place dans les missions de pilotage et d’accompagnement. Le cabinet conserve sa méthode, ses contrôles et sa relation client, tout en disposant d’un parcours de diagnostic structuré.
- Mettre les données comptables en perspective.
- Préparer des scénarios et des échanges de pilotage.
- Restituer sous l’identité du cabinet.
À partir des comptes disponibles, le cabinet examine plusieurs hypothèses d’activité et prépare les points à discuter lors du rendez-vous bilan.
Cabinets finance
Harmoniser la production, préserver la revue métier.
Pour des équipes de conseil financier ou de FP&A, l’intérêt est de partager une trame d’analyse et de restitution. Les professionnels se concentrent sur les hypothèses, l’interprétation et les recommandations propres au dossier.
- Organiser les analyses autour d’étapes communes.
- Comparer les scénarios et tester les sensibilités.
- Documenter les décisions et les hypothèses retenues.
Un projet d’investissement doit être confronté à une baisse d’activité ou à une dégradation des délais clients avant de préparer son financement.
Réseaux & éditeurs
Étudier une brique métier déjà structurée.
Réseaux de DAF, éditeurs et intégrateurs peuvent examiner KREDIA comme un actif logiciel financier transférable. L’adéquation dépend des usages visés, de l’environnement technique et du mode d’intégration envisagé.
- Évaluer un socle commun de diagnostic et de restitution.
- Examiner les possibilités de marque blanche.
- Comparer l’intégration d’un existant à une construction interne.
Un réseau souhaite harmoniser les livrables de ses intervenants. Un éditeur cherche à compléter son offre par un parcours d’analyse financière et de décision.
La méthode se partage.
Le jugement reste professionnel.
La pertinence d’une hypothèse, la lecture d’une situation et la décision finale appartiennent toujours au professionnel. KREDIA apporte le cadre de travail et les éléments de restitution.
Voyez KREDIA en action.
Évaluez son usage pour votre organisation.
En 30 minutes, parcourez le logiciel et les possibilités d’intégration adaptées à votre activité.